“打造团队非常容易,只需要将合适的人,安排在合适的岗位就可以了”。其实这句话看似并没有不对的地方,但实际按照这样操作的话,团队在运转时肯定会出现许多的问题,虽然都不致命,但是一旦引发联锁效应的话,团队可能会直接分崩离析,而且是那种无法挽回的破裂。所以合理打造一个团队其实十分的重要,避免团队建设的发展误区能帮助管理者走不少弯路。
误区1—牺牲小我,成就团队
企业团队在运转过程中,“牺牲小我,成就团队”这种极端的个人英雄主义是非常不可取的,这也是领导人在带团队时会发生的最大误区。
事实上企业团队所注重的是有凝聚力,会配合,懂发展,个人英雄主义在其中只会导致企业团队内核出现变故,一个不具备凝聚力的团队根本难以承担企业发展的重任。
误区2—团队成员是家人,不应存在竞争
构建和谐企业团队,杜绝内部成员竞争,追求亲和力、人情味,认为团队成员是一家人,不应该存在竞争也是领导者打造团队所容易陷入的误区。
事实上团队存在竞争是非常优异的表现,因为只有竞争才会促进团队活力,和创新,但这种竞争得是良性竞争,如何把控,得根据团队内成员的性格来单独进行规划。
至于团队成员是家人从一定程度上来定义是没有问题的,但一旦只追求团队亲和力、人情味,那所有设立的规章制度将形同虚设,这对团队发展没有任何好处。
误区3—团队目标不明确,团队利益至上
团队目标不明确会导致团队从组建、到雇佣,再到执行都会存在错误,这样的团队难以实现战略布局,更无法满足领导者的需求。
团队利益至上会让原本完整的团队滋生小团体,他们常会从维护团队的角度去行为处世,这样即不利于企业内部平衡发展,也容易侵害其它团队的利益,这对于企业团队打造、发展肯定是不行的。
但实际上,组建团队只要避免这些问题,打造合适的激励制度、绩效制度、惩罚制度,将适当的人才投放到各自的岗位上,培养能统领团队的管理型人才,做到竞争、亲和双向发展,打造有凝聚力,肯奋斗,有活力的团队其实就那么简单。