◎业绩指标评价店长优秀与否，最重要的就是要看其能否创造业绩业绩是检验一切的标准，能创造业绩的店长是公司最宝贵的财产，现在小编就来说说关于店长考核的维度?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

店长考核的维度

◎业绩指标

评价店长优秀与否，最重要的就是要看其能否创造业绩。业绩是检验一切的标准，能创造业绩的店长是公司最宝贵的财产。

对店长而言，一切都必须以业绩为导向。高绩效是金牌店长的显著标志，没有绩效，就会被淘汰。

当然出色的业绩绝不是口头上说说就能得到的，要吃樱桃先栽树，要想收获先付出。出色的业绩需要我们在工作的每一个阶段都能找出更有效率、更经济的方法，在工作的每一个层面都能找到提升自己工作业绩的中心角色。

◎团队战斗力指标

在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测风云，比如国家政策的变化、公司骨干力量的突然离开等，都会给企业带来重重的一击。

要增强企业对风险的抵抗力，培养团队精神是至关重要的。

一家门店如果有一个好的团队和良好的团队精神，就能勇往直前、奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！

对于一家门店而言，店长个人之力实在太渺小了，只有依赖合作的精神和团队的力量才能取得成功。如果没有团队合作的精神，个人的计划再精彩，可能也无法得到实施。

◎环境指标

店内消费环境的好坏，可以反映店长管理能力的优劣。当消费者进入店里，不管是商品还是服务，都是消费过程中的环节，他们决定去留的第一判断来自门店内的环境，所以环境指标是评价金牌店长的重要指标。

金牌店长在环境布置上能科学组织消费通道，使消费流合理流动，促进消费的实现。

例如，利用醒目的店名、标识吸引顾客的目光，将店门设在最方便顾客的位置上，在门店前不要设置任何障碍物，让顾客不但想进店内，同时能够无障碍地、方便地进入门店，这是提高门店销售额的一个前提条件，也是布局的第一个原则。

懂得展示商品，让顾客看得见、摸得着，不论高处的或低处的商品，用不着服务人员的协助，顾客都可以自如地取放。

完美的环境之下，才能创造完美的业绩，店长一定要注意环境所创造的价值。

◎安全指标

金牌店长懂得在满足消费者的购物需求之外，还要为消费者提供一个安全舒适的购物环境。

现在越来越多的门店都是长时间营业，有着大量的现金交易，而且很多门店都采用敞开式销售方式，因而安全管理对门店经营意义重大。有效进行卖场的各项安全管理作业，是店长不可推卸的责任。

整个门店的安全作业以及设备的完善与否，与员工的身体健康和生命安全息息相关。门店应该给员工提供一个安全、健康的工作环境，这样受益的不只是员工，门店也会获益良多。

健康及安全的环境可以减少员工工作上的焦虑和压力，使员工安心地工作，进而提高工作效率，最终增加门店的盈利。

同时，门店店长还可以借此向员工灌输正确的安全管理观念，确保门店的安全。

◎服务指标

服务在许多方面已成为财富的主要来源。随着服务行业的不断发展，无论是服务行业所创造的财富在国民生产总值中所占的百分比，还是它所提供的就业机会，都在持续地增加。

就各家门店而言，商品的品质在竞争者之间已极为相似，如果企业要避免两败俱伤的价格竞争，就要以其他形式向顾客提供商品和附加价值。这就是服务。

良好的服务不仅能给顾客留下良好的印象，也能给公司和门店带来良好的收益和稳定的顾客群体。

在市场竞争日益激烈的今天，门店不但面临着商品的竞争，同时也面临着服务的竞争。

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