来源:光明网
什么是好品牌？好品牌既要有核心技术，更要有社会责任担当。
2020年5月10日，第四个中国品牌日，中央广播电视总台财经节目中心特别策划“我的复工大单”大型活动，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司总裁穆彦魁也在第一时间开展了一场规模空前的晒单行动，通过对于复工大单的展示，呈现出中国品牌企业对于中国经济与产业链的强拉动。
保供稳价 疫情期间凸显中国品牌担当
益海嘉里(武汉)粮油工业有限公司疫情期间复工生产、及时配送，确保武汉市场粮油充足、价格稳定
面对来势汹汹的疫情，益海嘉里积极参与到抗击新型冠状病毒肺炎疫情中，共向社会捐赠款项和物资超过3300万元，并充分发挥了集团供应链优势支持全国市场供给，对于防疫所需的紧急物资，益海嘉里及旗下企业也积极向各地提供支持。
但是，相比于捐赠额来说，益海嘉里在稳价保供方面所作出的努力和牺牲要大的多。
受疫情影响，全国许多超市的面粉、挂面被抢购一空，市场亟需供应保障。作为全国重要的粮油供应商之一，益海嘉里知道，不断货、不缺货、保障供应就是当前最重要的使命，其复工生产对保障粮油市场供应和价格稳定发挥着重要作用。
然而特殊时期，作为一个在全国26个省、自治区、直辖市，拥有70多个生产基地、生产型实体企业100多家的大型粮油生产集团，益海嘉里同样面临挑战。益海嘉里总裁穆彦魁坦言，疫情下益海嘉里也受到一些干扰，比如员工流动受到限制、工厂劳动力不足、原辅材料涨价等等。
益海嘉里(武汉)粮油工业有限公司克服重重困难，2月3日提前复工复产
尽管情况严峻，但益海嘉里金龙鱼董事长郭孔丰在疫情初期就下达指令，产品坚决不涨价。在1月27日(大年初三)益海嘉里就向广大经销商合作伙伴提出稳价保供倡议，并承诺以身作则、带头执行，确保产品在市场终端销售不涨价，以实际行动履行社会责任。
4月3日当天，共销售6万吨大米，相当于平时半个月的销量，市场上同类产品的价格每吨已经涨了三四百元，面对如此大的压力，即便每天牺牲两三千万的收益，益海嘉里也坚决不涨价。穆彦魁表示，“大品牌大厂家不涨，那么小厂家也很难涨起来。”
正如央视评论员所言，“因为有了像益海嘉里金龙鱼这样大型企业的表态、这样一种担当，才能让老百姓内心很踏实很放心。”
晒复工大单 坚定不移深耕中国市场
秦皇岛市、中储粮集团、河北港口集团以及益海嘉里举行视频签约会议，共同签署了中储粮集团海港粮食储备基地项目合作协议
据了解，截至3月6日，集团分布全国26个省市100多家工厂已全面复工。除了全面复工，稳价保供，前不久，益海嘉里还启动了好几个项目的签约。因当时不太方便见面，他们就利用网络云平台来进行项目的签约。
其中，益海嘉里跟中储粮集团、秦皇岛市政府和秦皇岛港口集团签约，在当地建设一个食品工业园区。根据规划这是个千亿级别的食品工业园项目，秦皇岛市政府希望益海嘉里在这个工业园里面能起到龙头作用。
益海嘉里在上世纪90年代初进入中国内地，创始人郭鹤年及郭孔丰是著名爱国华侨，怀着爱国情怀，从改革开放之初就不顾风险投资中国，与祖国共同发展。
自1988年，益海嘉里在中国投资第一家生产企业开始，扎根中国，服务国人的理念便深植于心。30余年，益海嘉里一次又一次用创新颠覆国人的餐桌文化，为中国高质量产品走向世界不懈努力，也为中国农业和粮油产业的高质量发展探索出一条可持续发展的道路，为中国老百姓餐桌上“吃得好、稳得住”提供可靠保障。
对于益海嘉里来说，以民为先，不仅仅体现在益产品创新与推动行业发展，品牌升级中，更是体现在对中国经济未来发展的信心和投资热情中。
根据规划，未来三五年益海嘉里在中国的投资，会超过之前三十年在中国投资的总和，而且力度将不断加大。穆彦魁表示，疫情丝毫没有影响到益海嘉里在中国投资发展的决心和信心。受疫情影响，尤其是多数国家的疫情形势还非常严峻，全球实体经济都受到非常大的冲击。但中国在疫情期间的表现展现了中国政府强有力的国家治理能力。同时，中国市场的消费力和消费需求也依然强劲，且在不断增长，疫情对我国经济短期有一定影响，但中国经济有足够韧性，坚定看好中国经济的长期发展。
