不断有人问我,你们10年开了8家海外分公司,感觉在海外开公司,也没有想象的那么难。
想听实话吗?
有句老话叫“只看到贼吃肉,没看到贼挨打”,我觉得比较适合我的心情。
也挨过打,也吃到了肉。分几期分享一下经历,有成有败,给同行们参考吧。
海外开公司经验分享第一期:找目标市场
找对适合自己的目标市场,是走向海外之前必须要确立的事情。我们10年前选择了东南亚作为目标市场,有以下几个原因:
1. 我们在这个区域业务量有一定积累。
2. 受中国经济带动,东南亚是全球发展潜力最大的区域,和中国发展贸易势头强劲,也是中国制造业外迁的第一市场。
3. 文化相近,易于沟通,很多国家方便找到华裔员工。
4. 地理接近,交通便利。
5. 成本较低。
6. 本区域多是发展中国家,各种制度还不完善,机会更多一点。
可能很多人认可东南亚地区以上特点,但并不等于都适合选择东南亚作为自己的目标市场,如果你从开始就是做其他航线的,在东南亚没有原始客户和货量积累,是不适合的。
我曾经遇到过一家马来西亚同行,曾经在柬埔寨和越南都开过公司,是跟着客户过去的,后来客户生意萧条了,他们也撤掉了。马来西亚和这两个国家基本没有什么业务往来,押注一两个客户跑去的市场,误以为就是目标市场,其实是一种误判。
这两年,中国加工企业外迁东南亚比较多,这些企业在国内的物流商也跟随客户把业务延伸到东南亚。要么找代理合作,要么自己去开公司。但是必须提醒的是,简单的押宝一两个客户去海外开公司,并不是理智的选择。
未完待续……
TO BE CONTINUED